Comprensió del taylorisme: la història de la teoria de la gestió científica

El 1911 Frederick Winslow Taylor va publicar la seva monografia Els principis de la gestió científica. Taylor va argumentar que els defectes d'un procés de treball determinat es podrien resoldre científicament mitjançant mètodes de gestió millorats i que la millor manera d'augmentar la productivitat del treball era optimitzar la manera com es feia el treball. Els mètodes de Taylor per millorar la productivitat dels treballadors encara es poden veure a les empreses, als militars moderns i, fins i tot, al món dels esports professionals.

Vés a la secció

• Què és la gestió científica?
• 4 Principis de gestió científica
• Una breu història de la teoria de la gestió científica
• Estudis del temps vs. estudis de moviment: en què són diferents?
• Taylorisme vs. Fordisme: Quina diferència hi ha?
• Voleu obtenir més informació sobre els negocis?

En 17 lliçons de vídeo, Diane von Furstenberg us ensenyarà a construir i comercialitzar la vostra marca de moda.

Què és la gestió científica?

La gestió científica, també coneguda sovint com taylorisme, és una teoria de la gestió defensada per primera vegada per Federick W. Taylor. Utilitza mètodes científics per analitzar el procés de producció més eficient per augmentar la productivitat. La teoria de la gestió científica de Taylor argumentava que era tasca dels gestors de llocs de treball desenvolupar el sistema de producció adequat per aconseguir l’eficiència econòmica. Tot i que els termes gestió científica i taylorisme s’utilitzen habitualment indistintament, seria més precís dir que el taylorisme va ser la primera forma de gestió científica.

4 Principis de gestió científica

Frederick Taylor va idear els següents quatre principis de gestió científica que encara són rellevants fins avui:

1. Seleccioneu mètodes basats en la ciència, no la regla general. En lloc de permetre a cada treballador la llibertat d’utilitzar el seu propi mètode de la regla general per completar una tasca, hauríeu d’utilitzar el mètode científic per determinar la millor manera de fer la feina.
2. Assigneu llocs de treball als treballadors en funció de les seves aptituds . En lloc d’assignar a l’atzar treballadors a qualsevol lloc de treball obert, avalueu quins són els més capaços de fer cada feina específica i formeu-los perquè treballin amb la màxima eficiència.
3. Supervisar el rendiment dels treballadors . Avalueu l'eficiència dels vostres treballadors i proporcioneu instruccions addicionals quan sigui necessari per garantir que treballen de manera productiva.
4. Dividiu adequadament la càrrega de treball entre directius i treballadors . Els directius haurien de planificar i formar, mentre que els treballadors haurien d’implementar el que han estat formats per fer.

Una breu història de la teoria de la gestió científica

Federick Taylor es va inspirar a crear les seves teories mentre treballava com a empleat del fabricant d’acer dels Estats Units, Bethlehem Steel. Va ser quan aquella empresa siderúrgica va observar que els gerents amb prou feines sabien res de com es realitzaven treballs específics.

Va començar a dissenyar experiments en el lloc de treball que influïssin en els seus famosos principis de gestió. Un experiment va consistir en millorar l'eficiència de les pales dissenyant noves pales que estiguessin optimitzades per a diferents materials. Un altre famós exemple va ser l’ús d’un cronòmetre i anàlisi biomecànica per inventar un mètode millor per als treballadors per transportar ferro colat als vagons de ferrocarril. El primer dia amb el seu nou mètode, la quantitat de ferro colat que els treballadors van poder transportar gairebé es va triplicar. Aquests i altres estudis de temps i moviment es van convertir en els orígens de la teoria de la gestió de Taylor.

Tot i que és conegut com el pare de la gestió científica, Federick Taylor va anomenar inicialment la direcció de la seva botiga de mètodes. Va acabar adoptant el terme gestió científica el 1911 després que fos popularitzat en un cas judicial pel futur jutge del Tribunal Suprem Louis Brandeis amb l'ajut de l'enginyer mecànic Henry L. Gantt.

Classe magistral

Suggerit per a vosaltres

Classes en línia impartides per les ments més grans del món. Amplieu els vostres coneixements en aquestes categories.

Ensenya a construir una marca de moda

Imparteix periodisme d’investigació

Ensenya disseny de moda

Ensenyar estratègia de campanya i missatgeria

Estudis del temps vs. estudis de moviment: en què són diferents?

Penseu com un professional

En 17 lliçons de vídeo, Diane von Furstenberg us ensenyarà a construir i comercialitzar la vostra marca de moda.

Tant els estudis temporals com els estudis de moviment són tècniques d’eficiència empresarial desenvolupades a finals del segle XIX i principis del XX per millorar la producció en massa. Mentre l'enginyer mecànic Frederick Winslow Taylor va dedicar la major part del seu treball a estudis temporals, els experts en eficiència i en enginyeria industrial Frank i Lillian Gilbreth es van centrar en estudis de moviment. El treball de Taylor es va centrar principalment en la reducció del temps de procés, mentre que el treball de Gilbreths va optimitzar els processos reduint la quantitat de moviments implicats. A continuació, es detallen cada tipus d’estudi:

• Estudis del temps : Taylor va pensar que reduir el temps per completar una tasca era la principal manera d'augmentar la productivitat del treball. Va defensar la realització d'estudis temporals on dividís la feina en tasques específiques, utilitzés un cronòmetre per cronometrar cada element de la tasca i, a continuació, reordenés els elements en una seqüència òptima. Els estudis temporals de Taylor posaven èmfasi en maximitzar els beneficis.
• Estudis de moviment : En lloc d’utilitzar només un cronòmetre per treballar per temps, els Gilbreths van advocar per filmar els treballadors (utilitzant una càmera de manivella de 35 mm) per tenir una guia visual de com es va completar una tasca. D'aquesta manera, no només van poder fer un seguiment del temps que va trigar a acabar la tasca, sinó també analitzar les àrees de millora. A més, les pel·lícules fins i tot es podien mostrar als treballadors perquè poguessin veure de primera mà com podien millorar les seves tècniques. Els estudis de moviment de Gilbreth van posar un èmfasi molt més gran en el benestar dels treballadors que els principis de Taylor. Després de la mort de Taylor, aquesta variació clau va acabar provocant moltes disputes entre els Gilbreth i altres pensadors tayloristes.

Taylorisme vs. Fordisme: Quina diferència hi ha?

El fordisme descriu el mètode de producció en massa mitjançant tecnologia de cadenes de muntatge que va ser inventat a principis del segle XX per l'enginyer mecànic i fundador de la Ford Motor Company, Henry Ford. Frederick Taylor va encunyar el terme fordisme quan va acusar Ford d’eliminar l’orgull que els éssers humans tenien en els seus llocs de treball i de crear una força laboral de treballadors no qualificats que només eren engranatges a la màquina. Sovint se suposa que el taylorisme va ser un punt de partida per als processos de fabricació desenvolupats per Ford, però és més probable que qualsevol influència del taylorisme sobre Ford fos majoritàriament casual.

Voleu obtenir més informació sobre els negocis?

Obteniu la subscripció anual a MasterClass per obtenir accés exclusiu a les classes de vídeo impartides per lluminàries empresarials, inclosos Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour i molt més.

diferència entre el dret i la teoria en la ciència