Principal Blog Lideratge transformacional: com inspirar i motivar el vostre equip

Lideratge transformacional: com inspirar i motivar el vostre equip

El Vostre Horòscop Per Demà

Quan t'estàs preparant per liderar un equip, ho has de fer Adapteu el vostre estil de lideratge a les necessitats del vostre grup . No tots els equips funcionen de la mateixa manera, i respondran de manera diferent a cada enfocament de lideratge.



Si el vostre equip busca un líder enèrgic amb passió per donar suport als seus empleats, us agrairà que utilitzeu l'enfocament de lideratge transformacional.



Aquest concepte de lideratge transformacional es basa en un directiu que es preocupa profundament per l'èxit de l'equip i dels seus membres individuals. Si creieu que el vostre equip respondria bé a un líder que descriu clarament els passos i els objectius comuns del projecte i ajudi l'equip en el camí, aleshores aquesta estratègia de lideratge us funcionaria bé.

Els fonaments del lideratge transformacional

L'arrel d'un estil de lideratge transformador és passió i motivació inspiradora. La persona responsable necessita una connexió profunda amb el projecte i la inspiració per fer-ho i fer-ho bé. El líder aporta la seva energia i espurna al projecte, que, quan es fa de manera eficaç, també inspira l'equip.

L'expert en lideratge comença el projecte en solitari. Fan tot el treball pesat decidint com es farà el projecte, quins passos s'han de fer i qui ocuparà quin paper. A la reunió d'obertura del projecte, van exposar les bases que ja han fet perquè l'equip pugui seguir i executar fàcilment la seva visió.



Un cop repartides les tasques, el líder transformador no es conforma amb seure i deixar que l'equip es controli i faci la feina sol. Participen activament en el procés inspirant la gent, fomentant l'èxit i ajudant els membres sempre que sigui possible.

Tenen un enfocament de lideratge molt pràctic, però quan es fa correctament, això no sembla una microgestió. En lloc d'això, és empoderar als membres saber que estan realment cuidats i recolzats pel seu gerent.

Tenen un cap accessible i disposat a intervenir; no han de tenir por de ser percebuts com a estúpids o mal equipats si s'acosten al líder amb preguntes.



No tots els equips estaran inicialment entusiasmats amb aquest tipus de teoria de lideratge. Poden posar els ulls en blanc quan el gerent entri a la reunió inicial amb tota aquesta passió i il·lusió; fins i tot poden veure això com una falsedat.

pots fer créixer un préssec a partir d'una llavor?

Tanmateix, el nom de líder transformacional prové de la capacitat del líder per transformar els membres del seu equip. Tot i que inicialment potser no comparteixen l'espurna i la passió, aquests líders animen els membres a canviar la manera de veure el projecte i es produeix una transformació exitosa quan s'inverteixen en el seu treball de la mateixa manera que ho fa el seu líder.

És un clar exemple del poder de donar exemple. Els líders creen passió des del grup compartint amb orgull la seva en aspectes públics i privats del projecte.

Com implementar el lideratge transformacional a l'oficina

Aquest estil de lideratge funciona molt bé quan l'equip es troba en un període d'aprenentatge o de transició. Si esteu dirigint un grup d'interns o nous contractants, probablement apreciaran l'enfocament pràctic del lideratge.

com es converteix en actor de veu

Aquest estil fomenta les preguntes i la petició d'ajuda, cosa que serà útil per a un grup que encara s'està familiaritzant amb els processos d'una empresa. Donar instruccions específiques i una estructura organitzada als seus rols els ajudarà a formar-se per a la seva feina mentre estan a la feina.

Aquest estil pot no funcionar bé amb un grup d'experts experimentats. Algú que estigui acostumat a gestionar el seu temps i treballar sol no li agradarà que algú li digui exactament què ha de fer i mira per sobre de l'espatlla per agafar-li la mà.

Amb aquest tipus de grup, el millor és que sàpiguen quina és la tasca que s'encarreguen, de quina és la seva responsabilitat, i després deixar-los treballar en solitari. Que facin el que millor fan.

Si creieu que aquest estil funcionarà bé amb el grup amb el qual esteu treballant actualment, aquí teniu alguns consells sobre com ser un model a seguir i implementar el flux d'aquesta relació de treball a la vostra oficina.

  • Fes molta feina a les cames. Abans de la vostra reunió inicial, heu de dissenyar i organitzar el projecte en passos, punts de control i objectius. Dividiu les tasques entre el grup, considerant individualment qui realitzarà millor cada tasca i doneu instruccions clares per a cada tasca perquè el membre de l'equip sàpiga com voleu que es completi cada part del projecte.
  • Doneu instruccions molt clares. A l'hora de dividir el treball, escriviu instruccions perquè els membres de l'equip segueixin mentre treballin en la seva part del projecte. Si no estan familiaritzats amb el flux de treball particular d'aquesta empresa, poden utilitzar aquesta oportunitat com a experiència d'aprenentatge perquè puguin ser més autosuficients en el futur. Tot i que és important que estigueu disponible per a preguntes, com més clarament exposeu les instruccions, menys temps haureu de dedicar a ajudar i corregir errors a causa d'una mala comunicació més endavant.
  • Mantenir reunions de registre per avaluar el progrés. Després de la primera reunió, no deixeu que els membres del grup funcionin lliurement per treballar sols. Organitzeu reunions individuals o de grup en punts de control crucials perquè pugueu avaluar el progrés de l'equip i aclarir qualsevol confusió que pugui tenir els membres. Si la gent està per darrere o per davant d'on haurien d'estar segons la línia de temps, ajusteu els objectius futurs per adaptar-vos al canvi de ritme.
  • Sigues accessible per a preguntes. Si dius que animes les preguntes, ho dius de veritat. Quan algú s'acosti a vostè amb una pregunta, estigueu preparat per acceptar aquesta pregunta perquè se'ls anime a venir a buscar-vos ajuda en el futur. Si no esteu disponible immediatament per ajudar-vos, agraïu-los que hagin vingut a trobar-vos i feu-los saber que esteu enmig d'alguna cosa i que vindrà a ajudar-los tan aviat com estigueu disponible. La millor pràctica és donar-los un període de temps precís, perquè sàpiguen si només han d'esperar o no o si han de començar a treballar en una altra cosa per passar el temps.
  • Doneu ajuda, però no microgestioneu. Tot i que aquest estil depèn de la vostra disponibilitat per ajudar-vos, voleu que els membres de l'equip completin aspectes de la feina amb què se senten còmodes per si mateixos. Deixeu-los ser autònoms quan siguin capaços de fer-ho perquè puguin experimentar estimulació intel·lectual, en cas contrari estareu completament sobrecarregats si intenteu supervisar el progrés de cada membre de l'equip a cada pas del camí. És un projecte grupal per una raó; no cal que intenteu fer-ho pel vostre compte a través d'ells.
  • Enquadrar els errors com una experiència d'aprenentatge. Si esteu treballant amb un grup que és nou al sector, sens dubte hi haurà inconvenients, bloquejos i errors durant el camí. No deixeu que els membres del vostre equip s'espantin quan s'equinguin; equivocar-se forma part de l'aprenentatge i del creixement. Que aprenguin i es recuperin dels seus errors. Aquestes petites fallades, finalment, els convertiran en empleats més realitzats i resilients.
  • Doneu crèdit a tot l'equip per un treball realitzat amb èxit. Quan algú està al capdavant d'un equip, és habitual que els reconeixements i les gràcies vagin al líder del projecte. Tanmateix, és important que doneu crèdit als membres de l'equip que han fet possible l'èxit.

Trobar el teu estil de lideratge

Poques vegades algú treu només d'una escola de pensament de lideratge. El lideratge eficaç prové algú que tingui en compte les necessitats de l'equip i adapta el seu estil per satisfer aquestes necessitats.

El lideratge transformacional pot funcionar bé a la vostra oficina o potser haureu d'adaptar-vos per adaptar-vos al vostre equip on es trobi. Si estàs descobrint el teu estil de lideratge, WBD està aquí per ajudar-te! Podem ajudar-te en el teu viatge per desenvolupar un estil que s'ajusti a les necessitats del teu grup.

Caloria Calculadora