Principal Negocis Com abraçar el lideratge transformador i inspirar la motivació

Com abraçar el lideratge transformador i inspirar la motivació

Un líder transformador és fàcil de reconèixer: algú que s’encarrega, estableix un pla clar i inspira als altres a seguir-los cap a un objectiu comú. El lideratge transformador pot ser una de les estratègies de lideratge més efectives perquè es basa en una comunicació oberta, confiança i innovació.

El més popular

Aprèn dels millors

Amb més de 100 classes, podeu adquirir noves habilitats i desbloquejar el vostre potencial. Gordon RamsayCuinar I Annie LeibovitzFotografia Aaron SorkinGuió Anna WintourCreativitat i lideratge deadmau5Producció de música electrònica Bobbi BrownMaquillatge Hans ZimmerPuntuació cinematogràfica Neil GaimanL’art d’explicar històries Daniel NegreanuPòquer Aaron FranklinBarbacoa d'estil Texas Misty CopelandBallet tècnic Thomas KellerTècniques de cuina I: verdures, pasta i ousComençar

Vés a la secció


Diane von Furstenberg ensenya a construir una marca de moda Diane von Furstenberg ensenya a construir una marca de moda

En 17 lliçons de vídeo, Diane von Furstenberg us ensenyarà a construir i comercialitzar la vostra marca de moda.



Aprèn més

Què és el lideratge transformador?

El lideratge transformacional és un estil de lideratge definit per la motivació inspiradora, la passió per la feina i la capacitat de comunicar clarament objectius comuns. Aquest estil de lideratge requereix que els líders polítics o empresarials fomentin la creativitat, produeixin canvis positius i motivin individualment els membres de l’equip per desafiar l’statu quo. Això contrasta amb els estils de lideratge transaccional, que intenten motivar nivells més alts de rendiment mitjançant una sèrie de recompenses i càstigs.

Quins són els orígens del lideratge transformador?

L'estil de lideratge transformador va ser desenvolupat per James MacGregor Burns, un historiador polític. Va descriure el concepte de lideratge transformador com un model de lideratge particular en què la visió clara i la forta personalitat d’un líder inspiren els membres de l’equip a canviar i superar les seves pròpies expectatives. L’expert i investigador en lideratge Bernard M. Bass va agafar les troballes inicials de Burns i les va ampliar cap al que es va conèixer com a teoria transformadora del lideratge de Bass. Segons Bernard Bass al seu llibre Lideratge i rendiment més enllà de les expectatives , l’eficàcia del model de lideratge transformador està directament lligada a la influència que determinats tipus de líders tenen en els seus seguidors.

Diane von Furstenberg ensenya a construir una marca de moda Bob Woodward ensenya periodisme d'investigació Marc Jacobs ensenya disseny de moda David Axelrod i Karl Rove Ensenyen estratègia i missatgeria de la campanya

4 Elements del lideratge transformador

Bernard Bass va identificar quatre components crucials del lideratge transformador. Aquests elements del lideratge transformador són:



quantes paraules en la història curta
  1. Consideració individualitzada : Els líders transformadors demostren una autèntica cura i empatia cap als membres del seu equip, proporcionant a cada un una atenció individualitzada. Es preocupen pel benestar dels seus empleats, reconeixen els seus punts forts individuals i noten quan falta el rendiment laboral d’un membre de l’equip.
  2. Estimulació intel·lectual : Els líders que segueixen l'estratègia de lideratge transformador animen els seus seguidors a desafiar l'statu quo inspirant innovació i creativitat. Els líders transformadors treballen amb membres de l’equip a mesura que desenvolupen nous enfocaments de problemes de llarga data.
  3. Motivació inspiradora : L’enfocament del lideratge transformador es defineix per la capacitat del líder per motivar i inspirar els membres de l’equip a través de la força i la claredat de la seva visió. Això requereix grans habilitats comunicatives i la capacitat d’explicar clarament els objectius generals.
  4. Influència idealitzada : Els grans líders en el motlle transformador serveixen de models als seus seguidors. Un líder transformador serveix d’encarnació a peu dels valors bàsics que defensen al seu equip, cosa que al seu torn condueix a un augment de la confiança i de l’admiració.

Classe magistral

Suggerit per a vosaltres

Classes en línia impartides per les ments més grans del món. Amplieu els vostres coneixements en aquestes categories.

Diane von Furstenberg

Ensenya a construir una marca de moda

Més informació Bob Woodward

Imparteix periodisme d’investigació



Més informació Marc Jacobs

Ensenya disseny de moda

Més informació David Axelrod i Karl Rove

Ensenyar estratègia de campanya i missatgeria

Aprèn més

3 qualitats d’un líder transformador

Penseu com un professional

En 17 lliçons de vídeo, Diane von Furstenberg us ensenyarà a construir i comercialitzar la vostra marca de moda.

Veure la classe

Tot i que els líders transformadors tenen totes les formes i mides, molts comparteixen algunes característiques comunes que els ajuden a liderar amb més eficàcia. Les qualitats d’un líder transformador inclouen:

  1. Idees visionàries : Un lideratge eficaç requereix objectius clars i els líders transformadors tenen un talent especial per desenvolupar idees creatives i visionàries que inspirin els seus seguidors. També saben comunicar les seves idees amb claredat, exposant la missió, els punts de referència i els objectius en termes fàcils d’entendre als membres del seu equip.
  2. Un enfocament cap al creixement : Els líders transformadors sempre busquen maneres d’optimitzar l’eficàcia organitzativa i aconseguir el creixement de l’empresa. Sovint, això significa treballar per fer avançar les persones que treballen per a una empresa, així com la pròpia empresa. Els líders transformadors creuen que la satisfacció laboral és tan integral per al creixement d’una empresa com les vendes i l’expansió, i un dels efectes ideals del lideratge transformador és l’augment de la realització del lloc de treball.
  3. Carisma i autenticitat : Els líders transformadors practiquen un lideratge carismàtic. Tenen un cert encant i força de voluntat que inspiren als altres a confiar en la seva visió i treballar cap a un objectiu comú. Solen ser agradables i empàtics, fomentant un entorn de treball que privilegia la comunicació oberta i mostra preocupació per les necessitats dels seus seguidors. També són autèntics i encarnen les característiques que esperen veure en els seus companys d’equip.

Com convertir-se en un líder transformador

Editors Pick

En 17 lliçons de vídeo, Diane von Furstenberg us ensenyarà a construir i comercialitzar la vostra marca de moda.

Hi ha molts estils de lideratge efectius diferents que us poden ajudar a treure el màxim partit als membres del vostre equip. Si esteu interessats a desenvolupar específicament les vostres habilitats de lideratge transformador, a continuació us oferim algunes pràctiques:

  1. Fomentar la creativitat . Si voleu ser un líder transformador, haureu de crear un entorn que doni suport i fomenti la creativitat. Empenyiu els membres del vostre equip per desafiar la tradició i proposar solucions innovadores. Demostreu-los que recolzeu la presa de riscos reaccionant amb errors i intents equivocats amb entusiasme. Si la gent té suggeriments sobre com canviar les pràctiques de gestió o d’empresa, escolteu-les, encara que sigui contrària al vostre interès personal.
  2. Donar exemple . Com a líder, el vostre equip us mirarà per donar un exemple sobre com actuar, comportar-vos i abordar els problemes. Per inspirar el vostre equip a seguir el vostre exemple, heu d’actuar d’una manera honorable i plena d’integritat. Això també proporcionarà formació de lideratge de facto a la propera generació de líders, que esperem que continuïn el vostre estil de gestió de projectes després de marxar.
  3. Personalitzeu les tasques en funció del vostre equip . Part de ser un líder transformador és reconèixer els punts forts i els punts febles del vostre equip específic. Això vol dir poder adaptar el flux de treball i la delegació de tasques sobre la marxa. Si algú mostra una determinada aptitud o entusiasme en una àrea determinada, premieu-lo amb elogis i responsabilitats addicionals. Si falta algú en un departament en concret, potser haureu d’esbrinar-ne un altre.

Voleu obtenir més informació sobre els negocis?

Obteniu la subscripció anual a MasterClass per obtenir accés exclusiu a les classes de vídeo impartides per lluminàries empresarials, inclosos Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour i molt més.