En l’entorn competitiu actual, les empreses han de tenir una estratègia empresarial sòlida que combini planificació estratègica, organització sòlida i normes per a la presa de decisions.
El nostre més popularAprèn dels millors
Amb més de 100 classes, podeu adquirir noves habilitats i desbloquejar el vostre potencial. Gordon RamsayCuinar I Annie LeibovitzFotografia Aaron SorkinGuió Anna WintourCreativitat i lideratge deadmau5Producció de música electrònica Bobbi BrownMaquillatge Hans ZimmerPuntuació cinematogràfica Neil GaimanL’art d’explicar històries Daniel NegreanuPòquer Aaron FranklinBarbacoa d'estil Texas Misty CopelandBallet tècnic Thomas KellerTècniques de cuina I: verdures, pasta i ousComençarVés a la secció
- 3 components d'una estratègia empresarial amb èxit
- Per què és important una estratègia empresarial?
- Com desenvolupar una estratègia empresarial
- Voleu obtenir més informació sobre els negocis?
En 17 lliçons de vídeo, Diane von Furstenberg us ensenyarà a construir i comercialitzar la vostra marca de moda.
com escriure un assaig de comparacióAprèn més
Les idees innovadores, l’alta ambició i les personalitats guanyadores són atributs excel·lents per a un nou negoci, però per si sols no conduiran a l’èxit empresarial. En l’entorn competitiu actual, les empreses han de tenir una estratègia empresarial sòlida, que combini una planificació estratègica, una organització sòlida i una plantilla per a la presa de decisions en un pla coherent.
3 components d'una estratègia empresarial amb èxit
Una estratègia comercial és la síntesi de tres components: els objectius comercials declarats per una empresa, la identificació del mercat objectiu i els plans de gestió estratègica. Aquests elements s’alineen per situar l’empresa en una posició competitiva per assolir els seus objectius comercials immediats i a llarg termini.
- Objectius empresarials : Si l'estratègia empresarial general és un full de ruta, els objectius empresarials són fites en el camí cap a l'èxit. Els objectius empresarials d’una empresa poden ser a curt, mitjà o llarg termini. Els objectius a curt termini inclouen incorporar formalment, contractar un equip a nivell corporatiu, redactar una declaració de visió i vendre el primer lot de productes o serveis. Els objectius a mitjà termini poden incloure el llançament d’una nova tecnologia o nous productes, reclamar un percentatge determinat de quota de mercat, desenvolupar una aplicació per a telèfons intel·ligents o superar les enquestes de satisfacció dels clients. Els objectius a llarg termini poden incloure objectius com una oferta pública inicial (IPO), assolir un objectiu d’ingressos específic, comprar un competidor o ser adquirits per una empresa gran.
- Identificació del mercat objectiu : Aquest component de l'estratègia corporativa implica identificar el tipus de persones que consumiran el vostre servei. En una estratègia empresarial ben elaborada, una empresa identificarà si aquests clients potencials estan sent atesos actualment per una altra marca, com poden ser allunyats d’aquesta marca i què necessitarien a canvi de la seva fidelitat. Això informarà els vostres esforços de màrqueting.
- Plans de gestió estratègica : Representen els plans de negoci que utilitzarà la vostra empresa per assolir els seus objectius comercials amb el mercat objectiu que hàgiu identificat. Aquesta categoria inclou una marca estratègia de màrqueting (com es comunicarà als nous clients?) , la seva estratègia competitiva (quins són tots els fluxos d’ingressos possibles?) i la seva estratègia de creixement (com reclamarà els mercats existents i després arribarà als clients objectius en nous mercats?). L'objectiu és traçar una direcció estratègica de manera que totes les activitats empresarials serveixin per complir els objectius comercials de la marca.
Per què és important una estratègia empresarial?
Una estratègia empresarial és important perquè les empreses d’èxit han de combinar l’idealisme d’una declaració de missió amb la realitat de la presa de decisions de les operacions quotidianes. Els empresaris que inverteixen molta energia creativa en innovació poden fracassar si recorren a estratègies genèriques per gestionar el seu negoci, en lloc de formular els tipus d’estratègies que es personalitzen a les condicions úniques del seu mercat competitiu. Si esteu invertint econòmicament i emocionalment en la vostra petita empresa, us heu de desenvolupar una estratègia empresarial digna d’aquesta inversió.
Com desenvolupar una estratègia empresarial
La clau per desenvolupar una bona estratègia per al vostre negoci és entendre perfectament el vostre negoci, els vostres productes i la vostra realitat del mercat en termes freds, objectius i imparcials. A continuació s’explica com podeu fer-ho:
com cuinar bolets de gallina del bosc
- Identifiqueu el vostre objectiu i els vostres valors bàsics . El vostre objectiu és el vostre objectiu per al negoci; se centra en el problema que voleu resoldre amb els vostres productes o serveis. Els valors de la vostra empresa funcionarà de la mà del vostre objectiu. Quines directrius ètiques emprareu quan busqueu el vostre objectiu empresarial?
- Realitzar una autoavaluació . Una part del procés de planificació estratègica està mirant amb rigor l’organització tal com existeix actualment. Té el flux de caixa i els recursos humans necessaris per fer realitat el seu pla? Quins avantatges competitius gaudeix respecte d'altres marques? Professionals de negocis sovint anomeneu-ho anàlisi DAFO , que significa 'punts forts, punts febles, oportunitats, amenaces'. Tingueu en compte que els punts forts i els punts febles de la vostra empresa són factors interns (que vosaltres, com a líder empresarial, podeu controlar), mentre que les seves oportunitats i amenaces són factors externs (que no podeu controlar).
- Assigneu un equip . Decidiu qui dirigirà els esforços de la vostra organització per aconseguir cada aspecte de la vostra estratègia. És important que tothom que delegueu tingui marge de maniobra per prendre decisions estratègiques d’una manera àgil. La microgestió d’un conseller delegat o membres del consell pot fer mal a la moral i frenar un procés, de manera que substituïu les persones en les quals confieu en el judici. Els equips més forts consisteixen en una alta direcció (que estableix els objectius i objectius holístics), una direcció mitjana (que supervisa l'execució dels objectius i supervisa departaments específics) i operadors funcionals (que realitzen les tasques sobre el terreny d'una empresa, com fer vendes o prestació d’un servei).
- Investigueu el vostre mercat i els casos d’èxit passats . Esbrineu com marques similars van reclamar quota de mercat, van augmentar la consciència de la marca i van gestionar una plantilla feliç i productiva. Està bé demanar prestat les seves estratègies més efectives; amb tota probabilitat, van demanar prestat a altres marques.
- Traieu un full de ruta cap a l’èxit . Un cop tingueu una autoavaluació exhaustiva, un equip escollit amb cura i les dades adequades, esteu preparats per exposar el vostre pla en detall. Declareu els objectius d’estratègia empresarial i espacieu-los a intervals realistes. Feu que la vostra organització sigui el millor possible, però fixeu-vos objectius que es puguin assolir raonablement. Amb el temps, trobareu l’equilibri entre l’ambició i la realització; mantenir aquest equilibri serà crucial per a una llarga i fructífera existència com a empresa.
- Mantindre la concentració . Un cop una empresa identifica el seu paper al mercat i desenvolupa una estratègia empresarial al voltant d’aquest rol, és important mantenir-se fidel a aquesta estratègia. Les marques que s’allunyen del seu negoci principal poden perdre el seu enfocament estratègic. Acostuma a ser més fructífer limitar les vostres ambicions a allò que sabeu que sou el millor.
Recordeu que totes les empreses amb èxit, des de grans empreses fins a noves empreses emergents, necessiten una estratègia empresarial per centrar els seus esforços i reclamar la major quota de mercat possible. Els consellers delegats que innoven i encanten guanyen molts fans inicials, però els que planegen i mantenen la seva estratègia empresarial són els que realment prosperen.
Classe magistral
Suggerit per a vosaltres
Classes en línia impartides per les ments més grans del món. Amplieu els vostres coneixements en aquestes categories.
Diane von Furstenberg
Ensenya a construir una marca de moda
Més informació Bob WoodwardImparteix periodisme d’investigació
segons el model de flux circular, els mercats de productes són on:Més informació Marc Jacobs
Ensenya disseny de moda
Més informació David Axelrod i Karl RoveEnsenyar estratègia de campanya i missatgeria
Aprèn més
Articles D'Interès
