Malauradament, només el 50 per cent de les startups superaran els cinc anys, amb només un 10 per cent encara al voltant d'una dècada després del llançament. Per això és tan important crear una estratègia de creixement que garanteixi que l'empresa sigui sostenible a curt i llarg termini.
Aquests són alguns consells senzills que us ajudaran a crear una estratègia de creixement que us funcioni ara i en el futur:
Calcula el valor de la teva empresa
Si el vostre negoci vol tenir èxit a curt termini I el futur , ha d'oferir valor al consumidor. Per tant, en primer lloc, cal que esbrineu què heu d'oferir que la competència no ofereix i utilitzar aquesta informació per convèncer els vostres clients. Un bon exemple d'això seria Whole Foods, que s'ha consolidat com una autoritat en matèria d'alimentació i nutrició orgànica saludable; un altre seria Apple que ofereix un disseny innovador a les masses.
Treballeu el vostre client de somni
Si teniu un negoci, és probable que cregueu que podeu solucionar un problema en particular per a una part determinada de la societat. Esbrineu qui és i ajusteu la vostra empresa perquè els presteu servei si encara no ho esteu. El vostre negoci prosperarà només quan esteu lliurant el producte adequat a les persones adequades.
què paguen els llocs de treball de consum no durador
Coneix els teus indicadors clau
No podeu canviar el vostre negoci per millorar-lo si no sabeu el bon rendiment que té, per això hauríeu de considerar treballar amb una empresa de consultoria de gestió empresarial com ara ASCENDRE per determinar els indicadors que afecten el vostre negoci, idealment mitjançant proves A/B. Aquesta és la millor manera d'esbrinar què estàs fent bé i què cal millorar.
Reviseu els vostres fluxos d'ingressos
Com a mínim una vegada a l'any, hauríeu de revisar els vostres fluxos d'ingressos per veure quins us funcionen, quins són més problemes del que val la pena i quins de nous podríeu implementar per augmentar els vostres resultats.
Estigueu atents a la competició
com escriure una introducció per a un assaig de comparació i contrast
Per crear una estratègia de creixement eficaç, cal tenir sempre un ull posat en la competència. Si estan fent alguna cosa millor que tu o traient innovacions que et deixen enrere, podria ser el moment de trucar a un expert en innovació empresarial, com ara ECOTEC , per ajudar-vos a competir millor. Si ignores el mercat, acabaràs enrere, així que no ho deixis passar!
Invertiu en empleats amb talent
Els vostres empleats, en gran mesura, faran o trencaran el vostre negoci. No importa el bons que siguin els vostres productes o la innovació de la vostra empresa, si no teniu les persones adequades per donar suport i oferir la vostra visió, incorporar els clients i assegurar-vos que les coses a l'oficina funcionin sense problemes, hi ha Poca esperança que encara estaràs negociant i prosperant d'aquí a una dècada.
Per descomptat, tot i que l'anterior és un bon consell, cada negoci és diferent i és possible que hàgiu de passar per una petita prova i error abans d'arribar a la fórmula que us funcioni i us garanteixi que tot el que feu ara i en el futur contribueixi. al creixement de la teva empresa. Bona sort.
