Principal Blog Lideratge col·laboratiu: una estratègia eficaç per motivar l'equip

Lideratge col·laboratiu: una estratègia eficaç per motivar l'equip

Per mantenir-se al dia amb les expectatives canviants dels empleats, Les empreses han de revisar els seus estils de lideratge . Els empleats estan més interessats a treballar per a empreses que els tracten amb respecte i valoren la seva aportació i experiència. Com a resultat, més empreses estan incorporant el lideratge col·laboratiu al seu estil de gestió.

I té sentit; vau contractar aquests empleats perquè vau veure alguna cosa en què creure. Aleshores, per què no voldríeu aprofitar la seva experiència i incorporar-los en el procés de presa de decisions?



Així doncs, fem una ullada a com és el lideratge col·laboratiu i com podeu incorporar aquests avantatges competitius a la vostra empresa.

Fonaments del lideratge col·laboratiu

Antigament, algunes oficines funcionaven com una dictadura; hi havia un líder i la feina de tots era seguir les seves ordres sense cap dubte. Ningú va rebre informació sobre com es van prendre aquestes decisions.

Els líders d'avui estan provant un nou enfocament: un estil de lideratge col·laboratiu. El lideratge col·laboratiu es tracta prendre decisions com a grup i compartir la responsabilitat de la direcció . En aquest model, els líders de diferents equips treballen conjuntament com una unitat per comunicar necessitats i objectius per crear solucions junts.



Per exemple, considereu una empresa de màrqueting; moltes habilitats diferents en una campanya de màrqueting. El model anterior funcionava on una persona prenia totes les decisions i deia a cada equip com havia de fer la seva feina.

com cuidar la planta de bambú a l'aigua

Però, com se suposa que aquesta persona és un expert en totes les parts d'una campanya de màrqueting? És millor algú que tingui un coneixement general de cada component prendre decisions que un expert dedicat?

En el nou model, els líders col·laboratius treballen junts per prendre decisions. Els responsables de disseny gràfic, redacció, publicitat de pagament i anàlisi de dades treballaran junts perquè reconeixen que diversos equips amb habilitats úniques prendran millors decisions que una sola persona. Aquest procés de treball col·laboratiu permet als experts prendre les decisions que més afecten el seu equip i es filtra cap a la manera com aquests líders treballen amb els seus equips. Reconeixen l'ajuda que és que diverses persones intervenin sobre un problema, de manera que demanaran més fàcilment la seva aportació als seus equips.



L'enfocament de lideratge col·laboratiu se centra a descentralitzar el poder d'un equip d'un líder i implicar tothom en el procés de presa de decisions.

Tenir una persona comandant i controlant l'equip des d'una posició de poder fa que les persones que treballen sota ella se sentin impotents. Això fa que no estiguin disposats a oferir les seves opinions, ja que saben que no seran valorats.

Les cultures col·laboratives permeten que tothom senti que pot tenir veu en la direcció del projecte. Tothom pot treballar junts per resoldre problemes, en lloc de prendre la direcció cega d'una persona.

Els beneficis del lideratge col·laboratiu

Els equips que practiquen la col·laboració veuen majors índexs de participació i productivitat. Quan els membres de l'equip senten que es valoren les seves contribucions, és més probable que continuïn oferint idees i suggeriments. Tenir un directiu encoratjador genera confiança entre l'equip.

Com diu la dita, millor dos caps que un; Aleshores, què passa amb tot un equip d'oficina? La intel·ligència col·lectiva del grup ajuda en el procés de pluja d'idees i perfeccionament. En lloc de confiar en una persona per presentar totes les idees i estratègies, una persona pot oferir una idea inicial, altres poden ajudar a donar-hi forma, i les persones amb ment logística poden plantejar passos clars perquè l'equip faci per arribar-hi. el seu objectiu.

En lloc de mantenir els plans a prop del seu pit, el millor és que els líders comparteixin informació perquè tots els membres de l'equip sàpiguen que estan en la mateixa pàgina i treballen per aconseguir el mateix objectiu. És difícil sentir-se motivat quan et veus obligat a seguir cegament les indicacions d'algú sense donar-li una raó. Donar a tot l'equip accés a tota la informació que necessita els permet prendre les millors decisions durant les seves tasques individuals.

Les persones treballen millor quan tenen el panorama general.

Com incorporar el lideratge col·laboratiu a la vostra empresa

La part més important de facilitar un entorn de col·laboració és tenir líders que encarnen un esperit col·laboratiu. Els empleats poden saber ràpidament quan un líder és fals i no se sentiran inspirats per participar si no pensen que els seus suggeriments es tindran en compte. Aquest estil de lideratge només funciona quan els directius es prenen el temps per invertir en els seus empleats.

En lloc de tenir una persona a càrrec, podeu crear un equip de lideratge multifuncional per compartir les responsabilitats. Amb aquest mètode, podeu tenir una varietat de persones a càrrec que tinguin diferents habilitats. Quan només hi ha un responsable, és difícil que siguin experts en tots els elements del projecte. Tenir un equip directiu permet que la presa de decisions provingui d'un equip d'experts, més que d'una persona amb un coneixement general de cada procés.

Quan establiu aquest equip, assegureu-vos que també incorporen el lideratge col·laboratiu a la manera com dirigeixen els seus equips individuals.

quin dels següents és el primer nivell de la jerarquia de necessitats de Maslow?

Quan organitzeu reunions, assegureu-vos d'obrir el terreny per a la discussió i agrair activament a la gent quan responguin. Demostra que agraeixes la participació reconeixent la seva contribució. Podeu demanar suggeriments, però si la gent no creu que se'ls prendrà seriosament, no es pronunciarà. Assegureu-vos de dirigir les vostres reunions com una discussió, en lloc d'una conferència.

Un cop delegueu les tasques al vostre equip, consulteu-les per veure si tenen suggeriments per fer que el seu projecte sigui encara més efectiu. Potser un dels conjunts d'instruccions no té sentit per a ells. Demana'ls la seva aportació perquè puguis millorar les instruccions per a la següent persona que treballi en el projecte.

Fins i tot si el treball a distància forma part de la infraestructura del vostre equip, encara podeu utilitzar el lideratge col·laboratiu. Fes servir les eines de comunicació que tens al teu abast per facilitar la comunicació activa.

  • Videotrucades: Que no estiguis a la mateixa habitació no vol dir que només hi hagi de participar una persona. Encara que sembli un esforç més gran pel vídeo, assegureu-vos que tothom es mantingui compromès i participi activament. Feu ús de la funció de mans alçades per si algú té dificultats per escriure una paraula.
  • Gats: Si el vostre grup utilitza un programa com Slack o Microsoft Teams, feu-lo servir! Sigueu accessible perquè la gent obtingui una resposta ràpida de la vostra part i no tingueu por de contactar per registrar-vos.

Perfeccioneu el vostre estil de gestió avui

Com a gerent, tens el poder de créixer contínuament i canviar el teu estil de lideratge per satisfer millor les necessitats del vostre equip. No cal que et quedis igual d'un dia a l'altre; L'evolució gradual de les teves tècniques et dóna l'oportunitat d'experimentar amb allò que funciona i allò que no funciona per al teu equip. Abordeu cada problema amb una ment oberta i confieu en els membres del vostre equip per treballar junts i assolir l'objectiu.

El lideratge col·laboratiu obre la porta per desbloquejar el potencial del vostre equip i augmentar la moral general. Imagineu què podria aconseguir el vostre equip si tots treballessin al màxim. Si vols aprendre més sobre com desenvolupar les teves habilitats de gestió i convertir-te en el millor líder que pots ser, uneix-te a WBD! Uneix-te a una comunitat de dones que estan treballant per esdevenir el millor d'ells. Descobriu què pot fer WBD avui per vosaltres!